DB Schenker auch in der Kontraktlogistik auf dem Weg zur Spitze
Mit einer Neustrukturierung der Sparte Kontraktlogistik hat die Schenker Deutschland AG einen weiteren Schritt getan, um sich mit diesem Bereich in Mitteleuropa neu zu positionieren. Ziel ist es, auch in der Kontraktlogistik eine Spitzenposition unter den Logistikdienstleistern zu besetzen. Für diese Aufgabe wurde am 01. April 2009 Dr. Michael Kluger zum Logistikvorstand der Schenker Deutschland AG ernannt. Neben Deutschland umfasst sein Verantwortungsbereich die gesamte Region Central, zu der auch die Niederlande, Belgien und die Schweiz gehören.
In der Branche Automotive Kontraktlogistik ist DB Schenker bereits führend in Europa. Hier werden neben der perfekten Verknüpfung aller Verkehrsträger, logistische Anforderungen der Automobilhersteller und Zulieferer bis in die Fabriken umgesetzt.
Mit der veränderten Besetzung der Vorstandsposition sollen diese Kompetenzen auch auf weitere Wachstumsfelder, die DB Schenker im Rahmen einer groß angelegten Studie definiert hat, rasch und ebenso erfolgreich ausgeweitet werden.
Als Wachstumsfelder wurden neben Automotive auch die Bereiche Consumer Goods, Electronics und Industrial definiert.
Im Rahmen eines weltweiten Wachstumsprogramms für das Geschäftsfeld Kontraktlogistik mit dem Titel „Go for Growth“ investiert DB Schenker verstärkt in standardisierte Logistiklösungen und industrielle Prozesse. Weltweit werden dafür über 200 Mitarbeiter das Unternehmen in den nächsten Wochen verstärken.
„Wir wollen für unsere Kunden optimale Logistiklösungen entwickeln, die in den jeweiligen Branchen ‚State of the Art’ sind. Unsere Fundamente hierbei sind unsere Fokussierung und unsere Branchenkenntnisse, unsere Operational Excellence, unsere globale Teamfähigkeit und Kultur der Zusammenarbeit sowie nicht zuletzt ein hohes Maß an Integrität.“ sagt Kluger zu seiner Strategie.
In der Region Central wird Kluger von einem 60 Mitarbeiter starken Team von Logistikexperten auf diesem Weg begleitet.
Die Sicherung von Qualität und Service und die Reduktion von Risiken bei der Umsetzung von Kontraktlogistikprojekten werden durch neu entwickelte und standardisierte Planungs- und Implementierungsprozesse gewährleistet, die bei DB Schenker weltweite Gültigkeit haben. Mit Hilfe dieser sogenannten Contract Logistics Delivery Methodology (CLDM) können die Mitarbeiter die individuellen Kundenanforderungen mit modularen und flexibel anpassbaren Logistikprodukten und -lösungen im vorgegeben Kosten- und Zeitrahmen bestmöglich umsetzen. Innovationen sowie die kontinuierliche Weiterentwicklung von Logistiklösungen und
-prozessen werden durch KAIZEN-Methoden und der seit 2006 erfolgreich im Unternehmen etablierten EFQM-Methodik sichergestellt.
„Unsere Erfolgsfaktoren für den ambitionierten Ausbau der Kontraktlogistik bei DB Schenker sind die Bündelung und intelligente Verknüpfung von operativem Know-how und Branchenwissen unserer Mitarbeiter, das globale Logistiknetzwerk zur Realisierung von komplexen Supply Chains und der Multiplikation von Lösungen, sowie die Flexibilität, logistische Anforderungen unserer Kunden perfekt aufeinander abzustimmen“, ist Kluger überzeugt.
DB Schenker-News, 02.02.2010